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底下是 兩極之間 的內容簡介



生命經過焠煉後,散發出璀璨光芒。梁丹丰女士將往日羈旅、畫作背後的點滴故事,以散文形式將之化為文字紀錄,並以水彩畫呈現出其風貌,在《人間福報》〈兩極之間〉專欄中與讀者分享生命的豐華。生命中有許多的極端,而我們常處於極端的二方,失去平衡的中心點,也忽略了兩極之間的無限可能性。梁丹丰教授藉由一篇篇經歷生命粹練的文章,讓我們用不同的觀點來觀察這個大千世界,在兩極之間,觀察、探索、體驗種種的可能性。透過優美的文字與圖的搭配呈現,讓文字更具有感染力。

  • 出版社:智庫

    新功能介紹
  • 出版日期:2004/08/27
  • 語言:繁體中文


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最好的時光:親情,愛在四季



努力工作:我的家族勞動紀事



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陽關千唱(精)



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民進黨立委李俊俋今天表示,行政院組織改造作業動作緩慢,過去7年只改了5個部會,其中4個只是改名稱,最嚴重的是行政院院本部,成立了許多任務編組,結果變成二線幕僚單位指揮一線部會動作,「像話嗎!」認為組改工作要靈活,不能僵化。

立法院司法及法制委員會今天審查「行政院功能業務與組織調整暫行條例」第21條條文修正草案;行政院日前通過「行政院功能業務與組織調整暫行條例」第21條修正案,將延長施行期限至109年1月31日,人事總處表示,行政院組織改造作業目前仍有內政部、經濟及能源部、交通及建設部、農業部、環境資源部、大陸委員會等6個部會及所屬組織法案尚未完成立法;另海洋委員會及所屬機關組織法已於104年6月三讀通過,且將於107年4月施行。

李俊俋質詢時表示,組織改造問題出在面對調整的能力不足,原先規劃的也不夠清楚,十職等的簡任官2012年到2015年增加130人,中央部會的確是人事精簡, 但高階官員增加,而最嚴重的問題在行政院院本部,常為了應付突發狀況或跨部會的事情,成立不少任務編組,例如食安辦公室,但原本該是幕僚性質的單位,結果做第一線工作,調度指揮衛福部,「行政院過去沒有認真思考問題,出問題後也沒去想哪個部會處理,只會說提高層級,像話嗎?」

行政院人事行政總處人事長施能傑說,他贊成李俊俋的看法,他也不認同龐大複雜的組織設計模式,但民眾期待政府解決問題,設立編組代表宣誓決心。

李俊俋說,用二線幕僚單位解決一線問題,根本就是緣木求魚,要趕快讓行政院活化組織盡快端出,要靈活,不能僵化;施能傑回應,現在就是盡量把收尾的工作做好。
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