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底下是 兩極之間 的內容簡介
生命經過焠煉後，散發出璀璨光芒。梁丹丰女士將往日羈旅、畫作背後的點滴故事，以散文形式將之化為文字紀錄，並以水彩畫呈現出其風貌，在《人間福報》〈兩極之間〉專欄中與讀者分享生命的豐華。生命中有許多的極端，而我們常處於極端的二方，失去平衡的中心點，也忽略了兩極之間的無限可能性。梁丹丰教授藉由一篇篇經歷生命粹練的文章，讓我們用不同的觀點來觀察這個大千世界，在兩極之間，觀察、探索、體驗種種的可能性。透過優美的文字與圖的搭配呈現，讓文字更具有感染力。
- 作者： 梁丹丰
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新功能介紹 - 出版社：智庫
新功能介紹 - 出版日期：2004/08/27
- 語言：繁體中文
商品網址: 兩極之間
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民進黨立委李俊俋今天表示，行政院組織改造作業動作緩慢，過去7年只改了5個部會，其中4個只是改名稱，最嚴重的是行政院院本部，成立了許多任務編組，結果變成二線幕僚單位指揮一線部會動作，「像話嗎！」認為組改工作要靈活，不能僵化。
立法院司法及法制委員會今天審查「行政院功能業務與組織調整暫行條例」第21條條文修正草案；行政院日前通過「行政院功能業務與組織調整暫行條例」第21條修正案，將延長施行期限至109年1月31日，人事總處表示，行政院組織改造作業目前仍有內政部、經濟及能源部、交通及建設部、農業部、環境資源部、大陸委員會等6個部會及所屬組織法案尚未完成立法；另海洋委員會及所屬機關組織法已於104年6月三讀通過，且將於107年4月施行。
李俊俋質詢時表示，組織改造問題出在面對調整的能力不足，原先規劃的也不夠清楚，十職等的簡任官2012年到2015年增加130人，中央部會的確是人事精簡， 但高階官員增加，而最嚴重的問題在行政院院本部，常為了應付突發狀況或跨部會的事情，成立不少任務編組，例如食安辦公室，但原本該是幕僚性質的單位，結果做第一線工作，調度指揮衛福部，「行政院過去沒有認真思考問題，出問題後也沒去想哪個部會處理，只會說提高層級，像話嗎？」
行政院人事行政總處人事長施能傑說，他贊成李俊俋的看法，他也不認同龐大複雜的組織設計模式，但民眾期待政府解決問題，設立編組代表宣誓決心。
李俊俋說，用二線幕僚單位解決一線問題，根本就是緣木求魚，要趕快讓行政院活化組織盡快端出，要靈活，不能僵化；施能傑回應，現在就是盡量把收尾的工作做好。
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